【课程背景】
房地产行业经历了以土地红利为代表的黄金时代、以土地招拍挂为代表的金融红利的白银时代，而“三道红线”为代表的调控政策意味着“微利”时代的来临。当前，政策调控、市场变化越来越频繁，房地产行业好像越来越难做了，很多现象好像也越来越看不懂了。其实伴随时代变化的是房地产行业经营逻辑的变化，唯有能够与行业的经营逻辑相匹配，才有可能在行业中发展得更好。运营管理伴随着时代变化从“以节点管理为主的计划管理”发展到了“以财务视角的大运营管理”，其重要性也伴随着新的能力要求而提升，标杆企业陆续打造自身的运营管理能力，向运营管理要经营效益，在此背景下，本课程主要讲解如何适应时代变化从财务视角理解经营逻辑，通过搭建运营体系实现公司的运营管控。
【课程特色】
本课程以提升财务视角下 的经营思维认知及提供运营工具、方法论为主，通过实战案例将知识点的应用进行阐述，更贴近房地产日常运营需求。课通过组互动式的讲解方式，将更利于创造学员积极参与的讲课氛围，也便于课程知识的高效转化。
【课程价值】
1、如何从财务视角来关注公司的经营？
现金流、资源、利润等财务维度来评估专业动作的影响力，及对经营目标达成的促进作用
2、房地产经营逻辑与专业能力要如何匹配？
专业能力要满足当前行业的经营发展逻辑，着力打造重点专业能力
3、搭建何种运营管理体系？
以大运营为支撑的运营管理体系模型--评估体系、控制体系、规划体系
4、运营管理就是管管计划节点，统计经营数据吗？
从计划管理提升至运营管理--从时间维度管控到财务维度管控
5、运营管理该管什么？从何处入手来管？
如何开展运营--全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点
6、运营管理的指标化--借鉴财务指标的形式，打造运营管理指标体系，实现驾驶舱式的可视化，指标化管理
【课程对象】
1、公司管理层（中高层）、各部门负责人、储备人才
2、运营管理部门负责人及运营人员全体
【金牌讲师】
刘老师：
房地产运营管理实战专家，20多年房地产工作经历，其中一线公司工作经历15、6年、集团工作经历6年，曾经任职万科、中南、弘阳等知名地产企业，曾任城市公司副总经理、集团总裁助理和集团副总裁兼运营部总经理，长期主持运营管理、工程管理、采购管理、成本管理和客户服务。刘老师有丰富的地产一线公司和集团任职工作经历，具备系统经营管理能力、尤其擅长大运营管理，是位实战派的运营管理专家。
【课程大纲】
第一章、行业形势与经营逻辑
1、“房住不炒、一城一策”那些耳熟能详调控政策，政策环境已经发生根本变化。
2、市场环境，行业集中度越来越高，大象在奔跑已经成为现实。
3、行业纵横捭阖，森林法则导致独角兽企业身临险境，市场催生财务视角下的运营管理。
4、行业已经进入薄利时代，建立经营思维，把握房地产经营逻辑。
第二章、”业财一体化“的大运营管理
1、什么是财务视角、有哪些指标？财务视角与业务视角之间的关系与融合。
2、财务视角下的运营逻辑，“投、融、管、退”实现财务指标的基石。
3、运营管理角色定义与职责---运营定位
4、搭建”1774“高效运营管理体系，以项目收益为核心的7个体系和4个支撑系统为代表的运营体系，将各专业体系协同有序推进，实现和超额实现投资收益目标第三章、项目全周期计划管理与高周转
1、经营计划管理体系，运筹帷幄，年度运营计划的编制，促进业绩达成的手段。
2、计划管理体系，建立”抓一级、管一级、看一级“的运营计划管控体系
4、关键节点计划，管理视角秉要执本，关键节点计划保障经营业绩达成。
5、主项计划体系，运营视角合纵连横，主项计划实现各专业纵、横向协同。
6、专项计划体系，执行视角一诺千金，专项计划实现专业工作成果落地。
第四章、阶段性成果管理与高质量运营
1、阶段性成果管理的意义，管理阶段性成果的手段。
2、如何梳理阶段性成果，运营部门对专业成果的管理方法与策略。
3、阶段性成果管理体系，运营部门推动业务能力提升的途径与方法。
4、阶段性成果管理与高质量运营，高效、高质量的阶段性成果是保障高质量运营的基础。
第五章、运营会议体系支撑高效运营
1、运营会议体系提升运营质量和运营效率，如何组织好、开好二类运营会议。
2、高效决策保障运营质量，决策质量是运营质量的重要前提，只有决策高质量，才有高质量的运营。
第六章，项目投资收益跟踪管理。
1、投资收益跟踪基本内容和目标，全面跟踪和评估投资收益是运营管理的重要内容，始终使项目运营指标处于可控、健康的状态。
2、构建项目投资收益管理体系。
3、投资收益跟踪评估落地，项目收益跟踪管理方法与策略。
第七章、运营绩效管理是大运营的重要保障
1、绩效管理的三大关键：
1.1、绩效指标要契合管理目标
1.2、绩效管理要与企业发展阶段匹配
1.3、构建绩效管理要基于项目的计划
2、构建高效运营的绩效管理体系的六大步骤
