【课程背景】
市场变化，消费者偏好变化，商业竞争加烈
当购物中心此前的经营策略，已无法支持持续的业绩增长时
如何快速把握市场变化风向，调整经营
在符合旧物业改造条件的前提下，全方位服务好目标客群
并稳定住消费者客源，令商场在商圈调整的竞争中能立于不败之地
实现经营楼层的经营收益最大化目的！
【课程收益】
1、学习商场调整改造升级的基本逻辑与原则，总结改造升级的商场的成功经验；
2、多角度看调改，即从商业地产发展趋势、房产开发角度、卖场经营环境氛围等；
3、不破不立，把握消费升级趋势，抓住未来风口，分享当下创新品牌与业态业种；
【课程对象】
集团公司或项目公司负责人、高管，购物中心\商管公司前策、招商部、营运部、营销部等骨干人才
【金牌讲师】
陈老师：
30年商业经营及管理，15年商业地产咨询策划经历
拥有独立担当商业经营公司、现代化商厦的经营工作经历与实绩，并因工作业绩突出荣任中国商业第一家上市公司-豫园商城的首届董事。专业从事商业经营管理三十年、咨询策划服务十多年。在商业经营管理运作层面以及商业定位策划领域（含商业使用功能的建筑规划）积累了丰富的行业实战经验，并形成了极为敏感的商业触觉。她深谙市场需求，掌握的信息量大面广，能够有效帮助企业准确地进行经营功能定位，以及商业建筑规划设计指导，让商业项目更具实操性，让投资者有更好的回报。
地产副总，商业地产研究室负责人，以自身30余年的商业地产深研和实践操盘经验，被北京大学、清华大学、上海交大、上海同济大学、浙江大学、武汉科大、重庆大学等多所知名高校特聘为客座教授。
30余年，10950天在商业地产的日子，陈倍麟老师有实践，有深研，也有更大的成就，先后在全国性主流专业媒体上发表过大量学术论文，摘获了上海市商业地产评委会特聘专家、中国房地产商学院联盟的“十大名师”、上海电视台第一财经频道《决战商场》栏目2009、2010、2011年“最佳观察员”等桂冠。
擅长业务领域：
商业项目价值判断、商业物业功能定位、商业战略发展规划、商业项目招商策划、商业项目建筑优化建议、商业地产开发全程指导
【课程大纲】
第一部分：如何从典型商场经营环境调整中发现提升转型的趋势
案例一：年轻人之街“潮人”地标-上海美罗城案例（从百货电子城经营转向时尚潮流之地的成功转变案例）
一、 美罗城调整改造的效果
1、 各楼层主题清晰，建筑环境升级，效果明显
2、 商场内建筑环境氛围调整的亮点
3、 经营/店铺调整改造的装饰效果比较
4、 建筑装饰/经营品牌调整的启示
5、 美罗城的不足之处
二、 美罗城经营调整的内容
1、 楼层经营主题化
2、 商场整体业态业种调整分析
3、 各楼层业态业种的调整
4、 商场各楼层品牌调整特征归纳
案例二：百货转型升级的样板-上海百盛优客广场案例
1、 百盛优客城市广场基本概况
2、 百货商场改造升级的内容与成效
3、 百货商场改造转型的启示
第二部分：为什么需要调整改造升级
（一）百货与购物中心的差别（经营功能与建筑设计的差异）
第一：经营业种范围的差别
第二：经营实质与经营规模的差别
第三：商场建筑平面结构的差别
第四：商场平面动线与垂直动线的差别
（二）传统百货与现代百货的差异（建筑结构的差异）
1、建筑结构-中庭（案例：常州万博百货、新世界大丸百货）
2、建筑结构-动线（案例：14 个百货商场的自动扶梯、垂梯位置与数量比较）
3、建筑结构-硬件材质
（案例：日本三越百货、泰国尚泰百货、国内百盛百货、巴黎春天百货、友谊百货）
4、功能分区-专卖柜排布
（案例：广东惠州、河源丽日、成都伊藤洋华堂百货，改变传统百货动线与经营区域排布的成功案例）
第三部分：百货商场经营的失败与成功点案例解析
（一）百货商场建筑结构做购物中心经营的失败案例
1、常州新城集团万博百货项目案例
2、唐山银泰百货商业项目案例
3、重庆财富广场项目案例
（二）百货商场经营成功的案例--河南许昌胖东来时代广场
成功点之一：建筑动线的改变--增加了自动扶梯
成功点之二：经营业态的改变--增加了综合消费业态（百货+购物中心元素）
成功点之三：经营档次接地气--既树立经营品牌形象，又坚持大众消费档次
成功点之四：花钱加盟品牌商--早期采用自行加盟方式坚守品牌度，培育品牌
成功点之五：人性化设施配置--强化消费者的认同度
成功点之六：诚信经营 服务到位--通过完善服务设施赢得消费者信赖
第四部分：从商业地产发展趋势特征看，零售商业-卖场的调整改造升级的必要性
一、从宏观经济驱动模式看商业发展趋势特征
宏观经济模式从投资驱动走向消费驱动
经济增长驱动：投资/出口拉动--消费/投资/出口共同拉动
商业地产项目开发趋势：A 级城市趋向饱和，B 级城市增速放缓，C 级城市机会可观。
二、从房产开发角度看商业开发地产特征
商业地产行业企业加速洗牌，品牌企业占有率快速提升
商业地产开发商的两大阵营：港资品牌、港资品牌
商业地产项目开发方式：港资开发商、中资开发商
三、从商业开发经营看商业地产发展趋势
第一、商业开发模式：开发时代转向运营时代
第二、商业经营模式：销售出租转向自营招租
第三、商业形态类别：百货/购物中心转向综合体
第四、商业经营类别：购物/餐饮消费转向综合消费
第五、商业消费特征：商品消费转向体验消费
第六、商业经营理念：更重视以人为本的服务理念
四、零售商业-卖场的经营环境氛围升级的典型案例解析
案例一：武汉群星城-体验式经营案例解析
案例二：日本啦啦宝都-世博城市-体验式经营案例解析
案例三：长沙梅溪新天地案例解析
案例四：上海万科广场-体验式经营案例解析
五、零售商业-卖场的经营品牌调整升级的典型案例解析
案例一：上海万科广场案例
案例二：上海中山公园龙之梦品牌调整对比分析
案例三：上海国金中心品牌调整对比分析
第五部分：零售商业-卖场的调整改造升级--商业经营新锐业种分享
第一：化妆用品类集合店研究
1、化妆用品类集合店市场整体概况
2、典型案例研究（屈臣氏、丝芙兰、伊岛屋）
第二：生活方式类集合店研究
1、生活方式类集合店市场整体概况
2、典型案例研究（MUJI 无印良品、Daiso 大创生活馆、MINISO 名创优品）
第三：快时尚服饰集合店研究
1、快时尚服饰市场整体概况
2、典型案例研究（UNIQLO 优衣库、Hotwind 热风）
第四：运动品牌类集合店研究
1、运动品牌类市场整体概况
2、典型案例研究（迪卡侬、图途户外、滔博）
第五：特色书店类集合店研究
1、特色书店市场整体概况
2、典型案例研究（诚品书店、钟书阁、梅西书院）
第六：儿童市场（零售/娱乐/服务业态）研究
1、儿童市场整体概况
2、儿童零售市场研究
3、儿童娱乐市场研究
4、儿童服务市场研究
5、儿童创新业种研究
第七：创新业态种类分享
案例：上海南京东路步行街世茂广场
上海世茂广场，由世茂集团斥资3亿元改造的极具代表性项目，升级改造后的上海世茂广场，不仅品牌更新率达到90%，更一举在完成了从“传统百货”到“魔都潮流枢纽”的定位大挪移，相比改造前实现客流与销售额的双增长。其改造成功，对南京东路商圈乃至上海商业都有重要的意义，对其他商业改造项目具有“样板作用“。
