《2024极致工程践行——标杆地产企业品质管控的实践落地与经验分享》

【课程背景】

　　标杆企业深知，工程管理不仅仅是简单的施工与监督。他们建立了一套完整、精细化的管理体系，从项目策划、设计、施工到交付，每一个环节都经过严格的把控与审核。

　　这种精细化的管理，确保了项目的顺利进行，也保证了最终产品的品质。

　　在科技日新月异的今天，标杆企业不断引入新技术、新材料、新工艺，为工程管理注入新的活力。

　　他们利用BIM技术实现项目的数字化管理，通过智能监控确保施工的安全与效率，用绿色建筑材料打造环保、节能的居住环境。这些技术创新，不仅提升了工程管理的水平，也为行业树立了新的标杆。

　　目前房地产行业整体处于行业回落，盲目粗暴的发展阶段已经过去，现在和未来产品品质实现是整个链条中重要的一环。如何在这个行业生存下去，持续不断的创造价值是我们整个行业面临的挑战。需要解决的问题很多：资金的持续流转问题、建设周期问题、销售和生产之间的问题、产品质量问题等。

　　本次课程我们主要讲解：如何在极致工期的条件下保障产品品质，保障交付，带动客户口碑，提升品牌追随。

　　通过标杆房企践行品质管控的实战经验总结和大量的案例分享，深度分析和总结工程现状以及原因，提出有针对性的技术解决方案。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序工艺的工程质量技术标准和技术控制要点。以标杆房企为样本，通过对标杆房企鲜活工程案例解析，增强管理、实操和认知能力，帮助企业夯实工程管理专业能力，打造强有力的产品品质竞争基础。

【课程收益】

　　1、源于实战：课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富，案例详实

　　2、专业易懂：通过标杆房企践行品质管控的实战经验总结和大量的案例分享，深度分析和总结工程现状以及原因，提出有针对性的技术解决方案

　　3、价值度高：提供标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作，结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案

　　4、方法领先：借鉴标杆企业工程品质管理方法和管理模式，强调工程管理的创新做法思考，全程、全员、全方位的协同管理思想，掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治

【课程对象】

　　1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总、工程总监等）

　　2、负责项目管理的管理层（总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监）

　　3、参与工程管理的操作层（工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师）

【金牌讲师】

　　李老师：

　　现任TOP10房企区域公司工程中心负责人。工程管理实战专家。

　　7年中建系统一线经验，5年国企华润置地实操经验，4年港资企业、2年TOP20房地产事业部总经理。

　　实操经验丰富，成功操作多个大型高品质住宅项目开发，全权负责区域公司的设计、工程，熟悉房地产开发公司各环节、流程，在项目设计、工程、成本等方面，积累了丰富的全流程实操管理经验。

　　授课风格：对房地产项目管理有独特理解和研究。将高深的管理之道融入简单的事例中，理论性、实践性与趣味性结合，演绎通俗易懂，互动式教学，一切以实战，以落地为标准。

【课程大纲】

　　第一部分：标杆房企极致运营案例复盘及案例分享

　　一、项目视角体验区快速呈现总结分享-大区

　　二、项目视角体验区快速呈现的经验总结分享-示范区

　　三、标杆房企项目售楼处快速呈现的经验总结

　　第二部分：标杆房企体验区精益建造核心管控—平台视角

　　一、体验区实施打法—招采管理

　　二、体验区实施打法—过程管理

　　第三部分：标杆房企工程管理八大核心工作模块深度解析

　　一、工程文化七大工作原则

　　二、标杆房企工程管理八大核心工作模块解析

　　第四部分：项目全周期管理要点及经验分享

　　一、项目启动阶段

　　二、项目开工阶段

　　三、项目开盘阶段

　　四、建设施工阶段

　　五、竣工交付

　　六、后评估

　　第五部分：品质交付全周期管控要点解析

　　一、项目全周期业务界面划分

　　二、业务回归工程

　　三、工程审核及检查机制

　　四、物业端口业务承接

　　六、小额赔付处理界面

　　第六部分：现场交流与问题解答

课程说明

【主办机构】金商网
【时间地点】6月15-16日，深圳（具体课室开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】课程咨询热线：15913109552（微信同号）
　　　　　　 QQ：82609629    
【注：本课题做企业内训，欢迎企业定制】