真维斯（Jeanswest）进入破产清算
据澳大利亚《每日邮报》报道，澳大利亚服装品牌真维斯（Jeanswest）1月15日宣布进入自愿托管程序，开始进入破产清算阶段。这也意味着，曾经的服装巨头真维斯在本部澳大利亚，倒闭了！
来自四大会计师事务所之一毕马威（KPMG）的Peter Gothard和James Stewart被任命为真维斯（Jeanswest Corporation）澳大利亚公司的自愿托管人。另外，本次托管并不涉及真维斯的新西兰业务。
目前，真维斯在澳大利亚有146家门店，雇员达998人。这些门店恐将逐渐关闭，也将造成这近千名员工失业。
关于真维斯
真维斯(JEANSWEST)1972年成立于澳大利亚。1993年才开始在上海一炮打响的真维斯，如今在全国已经有2000多家连锁店和加盟店。这家总部设在惠州的休闲装生产企业，2002年的营业额已经达到14亿元人民币，成为中国休闲装行业名副其实的“大鳄”。
真维斯服饰有限公司：是亚洲最大成衣制造、及出口贸易商之一的香港旭日集团附属公司，于1993年5月在上海开设第一间Jeanswest真维斯专卖店，其后的多年不断扩充，至今已在国内20多个省市开设了2000多间专卖店，拥有现时中国最大的休闲服饰零售网络。时至今日，真维斯已在国内休闲服市场稳占一席之位。
真维斯服装LOGO设计采用真维斯的英文名称直接变形而成，字母直接变形设计比之图形更加直观，立体和国际化。LOGO设计中J、W、S三个字母做突出的提炼设计，两个字母S的设计充满韵律感，充分体现了服装的休闲网络及舒适感。
真维斯品牌理念
1993年进入内地在上海一炮打响的“真维斯”，如今在全国已经有700多家连锁店和加盟店。这家总部设在惠州的休闲装生产企业，2002年的营业额已经达到14亿元人民币，成为中国休闲装行业名副其实的“大鳄”。人们普遍关心的是：在休闲装市场竞争如此激烈的今天，“真维斯”究竟靠什么引领风骚？
打造大众化名牌
真维斯国际（香港）有限公司行政总监刘伟文这样说到，“真维斯”营销的核心理念是强调“名牌的大众化”，追求“物超所值”，让年轻消费者能够买得起真正的名牌。“真维斯”提倡“名牌大众化”是基于拓展中国市场的需要，“真维斯”的愿望是做每一个中国人都消费得起的国际品牌。而“物超所值”的理念是通过企业内部强大的管理系统和优秀的成本控制，以最好的质量和最优惠的价格回报顾客。
全新的广告创意
目前国内很多休闲装品牌都通过聘请形象代言人的方式，来提升品牌形象并达到了不同真维斯的效果，“真维斯”却没有走这种路线，这是为什么呢？刘伟文认为，没有发现哪个明星能完全契合“真维斯”品牌，“真维斯”宁愿把品牌推广放在年轻人喜欢的活动上，比如和中国极限运动协会合作，举办首届全国极限运动大师赛等。他还透露“真维斯”维护品牌形象的“法宝”，就是比较注重广告创意，比如委托顶尖专业机构新近制作的“有心，就有翼”的广告，以其全新的创意和动感的节奏，一经投放市场就受到了广大消费者的青睐。
独特的营销模式
和很多同行相比，在营销模式方面“真维斯”也有自己的特色，就是以直营为主。刘伟文认为，特许经营虽然能迅速拓展市场，但从长远来看，在贯彻品牌理念上还存在不可忽视的问题，因此“真维斯”只在某些边远地方采取特许经营，而且特许加盟的份额在整个营销体系中只占20%。
迅捷的物流配送体系
700家店的规模在国内休闲装领域是一个惊人的数字，这自然对品牌的物流配送体系提真维斯出了极大的考验。总部能通过电脑了解全国700多家分店――小时之内的业务情况，并能根据市场变化调整经营策略，效率很高。并通过设在全国各地的13个物流中心，将货品迅速传送到全国各个店铺。从某种意义上说，对于一个真正的强势品牌来说，关键在于如何通过行销产品建立并巩固消费者对品牌的忠诚度。刘伟文认为几乎所有消费者都是追求货真价实的产品，一流的质量、适中的价格和高素质的服务是“真维斯”品牌价值的体现。
“真维斯”紧盯世界服装潮流的变化，总部每月均有商品开发人员远赴欧美日等地区，收集最新的潮流资讯，再结合内地各市场汇集的调查报告，根据市场及客户的需求，设计出适销对路的货品。在符合潮流的基础上开发更多的功能细部，提高产品的附加价值，使顾客真正拥有物超所值的服装。
在华的高光与溃败
1993年，真维斯正式进入中国内地市场，在上海开设了第一家门店。当时的中国，正处于改革开放初期，品牌这一观念还未形成。真维斯和班尼路、esprit、佐丹奴、堡狮龙等一系列国际品牌抓住了这一波红利，迎来了事业高潮期。
自此，真维斯开始席卷全国，一发不可收拾。因其物美价廉的定位和销售策略，在广大二三线城市一直备受热捧。尤其是相信对于70、80后而言是无人不知、无人不晓，是众多“小镇青年”的共同回忆。
2013年，真维斯在全国已经拥有2500多家门店，销售额近50亿港元，堪称内地休闲服饰老大。这也是真维斯最为高光的时刻。
然而在接下来的短短几年时间里，真维斯遭受了滑铁卢。
从50亿到40亿、28亿、19亿、16亿，真维斯的销售业绩一路下滑，伴随而来的是关店和裁员。
裁员6000多人、关店1300多家、业绩下滑65%……这是2013年以来，真维斯的真是写照。曾经是各大商场招租vip的真维斯，如今却只能在三四五线城市才能看到它的身影。
真维斯中国内地陷入业绩泥沼，不得不走到“贱卖”这一步。2018年8月27日，真维斯母公司旭日集团发布公告称，以8亿港元将连年亏损的内地服装零售业务即真维斯品牌出售给集团创始人、大股东杨钊和杨勋兄弟，真维斯在中国内地服装业务已经进行剥离。
到底是什么原因导致了真维斯的衰退，是母公司旭日集团所说的电商冲击吗？
平心而论，电商冲击确有一定的影响，但这绝对不是主要原因。其兴也勃、其亡也忽。真维斯在中国大陆称成功，主要是赶上了改革开放的春风，站在了风口之上。但其失败的真正的原因却只在自身。
真维斯的服饰款式创新能力没有跟上时代潮流，款式老旧，更新换代速度太慢，产品已经无法满足消费者日益升级的消费需求。
此次，真维斯在澳大利亚本部倒闭，虽然并不会直接影响其中国内地业务，但此后的路，恐怕也很艰难。
